企业编年度预算时，会遇到谁来编制的问题。我可以比较肯定的说，凡是我们财务部门编预算的，成功率都比较低！只有业务部门编计划、编预算，才能够跟业务紧密相联系。因为业务触发了预算，公司变更营业执照，如果你跟业务结合的不紧密，即使你财务编好了，业务部门也不认账，业务会说你怎么知道我到底该发生多少？所以财务和业务根本就是“两张皮”。
财务部门不能编预算，谁来编？各个责任中心来编。谁编计划，就谁编预算，而且是同时编，一边遍计划，一边编预算！只有计划、预算同步进行，同时行动，才能有佳的效果。因为计划告诉我们干什么事，预算告诉我们花什么钱。计划评审时，如果计划调整改变了，那么预算也随之调整改变。我们很多企业在预算管理体系的流程前端设计上，就是这么一个安排：一定是各个责任中心编计划，寒亭公司变更营业执照，不能让财务来编计划。从我们这么多年实践来看，这样才能够编出大家都认账的预算。
潍坊明诚代理记账有限公司隶属山东鲁九集团股份有限公司，鲁九集团山东半岛美丽的风筝之都潍坊。 我们有资质15年以上的老会计6名，奎文公司变更营业执照，注册会计师2名，具有会计师职称的老会计8名，经验丰富的工商局，税务局退休顾问2名等等
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办公地址：潍坊市奎文区四平路民生街恒易宝莲金融中心B座21楼
从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数。
所称从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定。具体计算公式如下：
季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2
全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4
年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。
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第三个误区是头重脚轻，结构混乱，也即HOW的问题。很多人习惯把自己耗时长、研磨深或是有心得的那块内容拿出来作为重点讲解，自以为展现的是精华，却不知整个结构零乱无序，让读者无从下手。我有一个在四大会计事务所工作的资合伙人朋友，他说他们四大非常讲究的一点就是做事的方法结构。要把一个主题表达清楚，结构重要。应当是由粗到细，由大到小。在起草一个报告的时候，一步不是动笔就写，而是先化时间设计结构，比如分哪几个部分来讲，每个部分又有几个小点，数据图表又该在哪里作为辅助材料切入？这种“以终为始”的写报告方法往往有这样一个特征：头轻脚重。这里的“轻”是简洁轻灵的意思。一页PPT演示报告常常就是结论或核心观点，然后点击相关要点再弹出数据支持的明细。有时正文可能就一页而已，所有的支持材料都作为链接文件放在附录里了。其实大公司的演示会留给演讲者往往就十来分钟的时间阐述一个主题，如果不把重点放在显要的位置，在前三分钟抓不住与会者的兴趣，这个讲演往往会以失败告终。。
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